领导者和管理者在多个方面存在显著的区别：
名称与定义
领导者：负责指挥、协调群体活动的人，具有影响他人做领导者要做的事、善用个人影响力、领导是一个影响他人的过程等特征。他们不一定有正式的职称或职权，但在组织中通常处于最高职位，承担确保组织成长的责任。
管理者：从事管理工作的人，以指导其他人的工作来完成自己的任务。他们具有具有一定的职称与职权、依赖职位权力影响他人、负责绩效和解决问题等特征。管理者通常是被任命的，负责维持秩序和按照既定流程执行任务。
权力与影响力
领导者：拥有更大的实际权力，可以任命管理者并直接从事管理工作。他们的权力来源可能是个人魅力、专业知识、远见等，能够突破常规界限，影响整个组织。
管理者：权力来源于职位所赋予的正式权力，必须在规定的范围内行使职权，确保任务的高效完成。他们的影响力主要体现在对团队成员的指导和监督。
责任与目标
领导者：承担的责任是让企业有明确的方向，适应变化，建立核心管理团队，确保组织的成长和发展。他们关注未来和变革，制定战略并激励团队。
管理者：主要对绩效负责，通过解决问题、保持稳定和贯彻制度来获得绩效。他们关注当前的执行和秩序，确保任务的高效完成和目标的达成。
功能与特征
领导者：像是站在船头的舵手，负责定大方向，激励团队朝着充满希望的目标前进。他们具有变革性和挑战性，依靠个人魅力和愿景来凝聚团队。
管理者：像是能干的管家，负责安排和组织日常事务，确保流程的顺利进行。他们具有技术性和秩序性，依靠制度和工具来实现目标。
总结：
领导者和管理者在定义、权力、责任和功能等方面存在明显的区别。领导者更注重组织的长远发展和变革，具有较大的实际权力和影响力；而管理者则更注重当前任务的执行和绩效，依赖职位权力来指导团队。尽管两者在职责上有所重叠，但他们在组织中扮演着不同的角色，共同推动组织的发展。