公司软件开发的管理可以通过以下几个方面来进行：
组织与职责
软件开发部门：负责项目的组织和实施，包括人员培养、需求分析、系统设计、编码和测试等工作。
项目经理：负责项目的整体计划和管理，协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。
质量控制部门：负责软件开发过程中的质量控制，包括代码审查、测试、Bug修复等工作。
安全保障部门：负责软件开发过程中的安全保障工作，包括数据安全和系统安全的风险评估和防护。
开发流程
需求分析：根据用户需求，制定详细的需求规格说明书，并进行评审和确认。
系统设计：根据需求规格说明书，进行系统设计，包括数据库设计、系统架构设计和界面设计等。
编码和测试：根据系统设计，进行程序编码和单元测试，编码过程需符合公司的编码规范，确保代码质量。
综合测试：将各个模块进行集成测试，确保系统功能的完整性和稳定性。
上线发布：经过测试和审核后，将软件上线发布，提供给用户使用。
质量控制
编码规范：制定统一的编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
代码审查：对软件开发过程中的关键代码进行审查，发现潜在问题。
测试：包括功能测试、安全性测试、压力测试、验收测试、适应性测试等，确保软件的质量和稳定性。
项目管理与工具
明确项目流程：制定并明确软件开发的各个关键流程，确保团队成员对每个阶段的任务有清晰的认识。
使用项目管理工具：利用项目管理工具如进度猫来跟踪项目进度，通过甘特图创建项目分解任务，并分配给相应的项目成员。
任务优先级排序：根据80/20法则，识别并优先处理那些能创造最大产出的20%的工作。
明确职责和分工：对每个员工的职责进行明确分工，确保每个成员都清楚自己的任务和责任。
持续沟通与反馈：项目负责人需要与用户保持密切沟通，及时了解用户的需求和反馈，鼓励团队成员之间的沟通与交流。
定期评审与调整：定期对项目进行评审，检查进度和质量是否符合预期，根据实际情况调整项目计划和流程。
培训与发展：提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升技能和扩展知识。
风险管理
风险识别：在项目启动阶段，识别项目的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。
风险监控：在项目执行过程中，持续监控风险，及时采取措施应对。
团队协作与激励
团队精神：注重团队精神的发挥，建立信任与尊重，激发团队成员的内在动力。
协作与沟通：加强团队内部的协作与沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
通过以上措施，公司可以更有效地管理软件工程师团队，提高项目执行效率和质量，最终实现项目成功和客户满意。