融创收购万达的主要原因可以归纳为以下几点：
低成本获取优质资产
融创以较低的价格收购了万达的13个文化旅游项目和76个酒店项目，这些项目具有潜在的高价值，尤其是在可售房地产的土地储备及成本方面极其廉价。
缓解财务压力
万达在2017年面临财务困境，急需资金来偿还银行贷款和降低债务比率。融创的收购行为在很大程度上帮助万达实现了这一目标。
扩展文旅产业布局
融创通过此次收购，获得了大量的文旅地产和持有型酒店资源，为其未来在文旅、电影等大娱乐领域的发展提供了坚实的基础和新的增长点。
高负债与轻资产模式的结合
融创在收购时自身负债率较高，而万达则相对较为稳健。通过此次交易，融创不仅获得了优质的资产，还实现了轻资产模式的转型，减轻了自身的财务负担。
战略协同与产业链整合
融创与万达的合作不仅限于资产收购，还包括未来在文旅、电影等大娱乐方面的全面战略合作，这为融创提供了更多的市场机会和发展空间。
综上所述，融创收购万达是一次典型的通过低成本获取优质资产、缓解财务压力、扩展产业布局以及实现战略协同与产业链整合的交易。这次收购不仅增强了融创的市场竞争力，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。