精益生产管理是一种以 最小化浪费为目标的生产管理方法，旨在通过消除生产过程中的非增值活动，提高生产效率和质量，降低成本。精益生产的理念起源于日本丰田汽车公司的“丰田生产方式”（Toyota Production System, TPS），并在全球范围内得到广泛应用。
精益生产管理的核心理念是最大限度地细化工作流程、消除浪费和一切非增值活动，以最小的投入获得最大的产出，向市场提供成本更低、质量更好的产品，以满足市场的需求。
其特点包括：
以客户需求为拉动：
强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
消灭浪费和不断改善：
通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果。
高效和高品质：
以低成本、高效率、高品质、快交货为目标，提高企业的竞争力。
精益生产管理已经在众多知名制造企业和全球范围内得到广泛应用，并且不断演化发展。