WBS元素是 项目管理中一个核心的概念，指的是将项目分解成更小的、易于管理和控制的部分的过程。WBS元素是构成WBS的基本单元，它们代表了项目中的工作包或任务。通过WBS元素，项目经理能够清晰地识别项目的范围，合理分配资源，监控进度，并确保项目目标的实现。
WBS元素的作用包括：
明确项目范围：
通过分解项目，项目经理可以明确项目的边界和各个部分的责任。
合理分配资源：
了解项目的各个部分，有助于更有效地分配人力、物力和财力资源。
监控进度：
WBS元素可以作为项目进度的跟踪工具，帮助项目经理及时了解项目的进展情况。
确保项目目标的实现：
通过分解项目，可以更好地管理和控制项目，从而提高项目成功的可能性。
WBS元素还可以被理解为WBS结构上的一个个“节点”，这些节点代表了独立的、具有隶属关系或汇总关系的“可交付成果”。只有抓住最核心的可交付结果才能最有效地控制和管理项目；另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部或外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。
WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）是项目管理中的一项核心工具，它将项目分解为更小、更易于管理的部分。WBS元素是构成WBS的基本单元，它们代表了项目中的特定工作内容或任务。
综上所述，WBS元素是项目管理中用于将项目分解为更小、更易于管理和控制的部分的基本单元，它们代表了项目中的工作包或任务，有助于明确项目范围、合理分配资源、监控进度，并确保项目目标的实现。