蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是一种企业竞争战略，旨在通过创新和价值创新，打破现有产业的边界，开辟并占领新的市场空间，从而摆脱激烈的竞争环境，实现盈利增长。这种战略的核心在于不追随现有市场的规则，而是开创独特的价值主张，满足消费者尚未得到充分满足的需求。
蓝海战略的核心要素包括：
价值创新：
企业通过提供全新的产品、服务或商业模式，满足未被满足的客户需求，同时实现差异化及低成本化。
市场创造：
企业不是与现有竞争对手在现有市场上争夺份额，而是创造全新的市场需求和市场空间。
战略原则：
蓝海战略共提出六项原则，包括重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序（四项战略制定原则），以及克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分（两项战略执行原则）。
蓝海战略的实施步骤通常包括：
市场调研：
深入了解现有市场的竞争状况和客户需求。
价值创新：
思考如何通过创新来满足客户的未满足需求，同时实现差异化和低成本化。
市场定位：
确定新的市场空间和目标客户群体。
战略执行：
制定并执行具体的战略计划，包括产品开发、市场推广等。
持续改进：
根据市场反馈不断调整和优化战略。
蓝海战略的优势在于能够帮助企业摆脱激烈的市场竞争，发现并抓住新的市场机会，从而实现可持续的增长和高利润。然而，实施蓝海战略需要企业具备较强的创新能力和市场洞察力，同时还需要克服组织内部的障碍，确保战略的有效执行。