组建团队的原因主要有以下几点：
提高效率和效果：
团队能够实现资源的优化配置，激发成员的潜力，使整体效能远超个体之和，即达到1+1大于2的效果。
增强凝聚力和归属感：
团队合作能够增强成员的归属感和认同感，使工作不再是单调的个人奋斗，而是充满乐趣和挑战的集体旅程。
减轻管理负担：
一个运作良好的团队能够自我管理和解决问题，减轻管理者的日常负担，使其有更多时间和精力专注于企业的长远规划。
增加决策的灵活性：
团队决策能够集思广益，考虑更多角度和可能性，使决策更加全面和灵活，适应市场变化。
分工合作：
团队中的分工合作能够提高工作效率，每个人可以专注于自己擅长的领域，同时弥补其他成员的不足。
应对复杂多变的市场环境：
市场环境的复杂多变要求组织能够灵活应对挑战，团队能够集思广益、整合资源，共同应对市场变化。
实现组织战略目标：
组织战略目标的实现需要团队成员共同努力，团队协作是实现这些目标的关键。
促进沟通与协作：
有效沟通是团队协作的基础，团队建设活动提供了促进信息流通和意见交换的平台。
激发创新思维与创造力：
多元化的团队构成和开放的交流氛围有助于激发创新思维，共同探索解决问题的新路径。
提升个人能力与团队绩效：
团队建设不仅是团队层面的工作，也是个人成长的重要途径，成员能力的提升可以促进团队整体绩效的提升。
建立积极的工作气氛：
团队建设有助于建立积极、能取得成绩的工作环境，并处理负面情况，保持客观中立。
合作弥补能力不足：
团队成员间的合作可以弥补个人能力的不足，达到个人无法单独达到的目标。
抗风险能力：
组建团队能够平摊风险，增强抗风险能力。在危机时刻，团队成员可以相互支持，共同解决问题。
扩大人脉和资源：
团队可以带来更广泛的人脉和资源，为企业带来更多的商业机会和发展空间。
综上所述，组建团队对于提高工作效率、增强凝聚力、应对市场变化、实现组织目标等方面都具有重要意义。因此，无论是企业还是个人，在面临挑战和机遇时，组建一个高效的团队都是明智的选择。