管理的关键在于 以结果为导向，将结果置于首位。团队的存在依赖于成果，而非假设。如果团队仅依赖假设，那么在不确定性中终将被淘汰。成果不仅是团队生存的基础，也是评估员工绩效的关键，更是发放薪酬的重要依据。
管理的核心在于“拿结果、赋能人”。管理看似管理的是事，实际上管的是人，看似管的别人，其实管的是自己。团队伙伴的工作状态，就是自己的一面镜子。对于高层管理者，最重要的是：定战略、造土壤、断事用人。
管理不仅仅是监督和授权，更是要定目标、要结果。领导者应重视结果，不允许有任何借口和理由。没有成果的努力是没有价值的。在团队管理中，只有成果才是真正的贡献，所谓的苦劳并不重要。
因此，管理的关键在于通过有效的目标设定、监督和授权，以及以结果为导向的思维方式，来确保团队能够达成既定目标，并持续成长和发展。