生产部是企业中负责产品制造和生产流程管理的核心部门，其主要职责包括：
生产计划制定与执行
制定生产部门的工作计划，并确保生产计划的有效实施。
根据市场需求和企业自身情况，分析生产过程，优化生产结构，提高生产能力和产品质量，降低生产成本。
生产资源管理
管理企业的生产资源，包括人力资源、原材料、机器设备等，确保生产过程的有效利用，提高生产效率。
定期检查生产设备和其他资源，确保其正常运行。
成本控制
管理和控制企业的生产成本，确保企业的长期经济发展和收益最大化。
安全与环保
制定安全措施，确保生产过程的安全性。
负责生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故进行调查处理，并制订改进措施计划。
生产现场管理
负责生产现场的综合管理工作，包括生产作业计划的平衡、编制和执行，生产完成的统计和分析等。
组织均衡生产，确保生产任务按时完成，并协调产品销售、交货期、产品质量等相关事项。
技术与工艺
制定和修订产品标准工时和生产操作规程。
对生产管理异常反应进行处理及追踪。
人员培训与管理
负责生产管理人员的专业培训工作，提高其业务水平和工作能力。
组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作。
统计与分析
编制生产统计报表，进行生产统计分析，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
设备维护与管理
负责生产设备的计划、验收、建档、维修、保养，并制定生产设备操作规程和管理制度。
生产流程管理
对整个生产流程进行管理与优化，定期评估生产流程的效率，识别瓶颈环节，提出改进方案。
质量控制
建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关标准和客户要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。
协调沟通
与销售、采购、仓库等部门协调沟通，确保生产计划的顺利执行。
变更管理
及时处理生产计划的变更，确保各环节的信息畅通，减少生产延误。
库存管理
监控原材料和成品库存情况，确保生产所需物料的及时供应。
生产部的工作直接影响到企业的整体运营和市场竞争力，因此其高效运作和严格管理至关重要。