管理主要涉及以下几个方面：
管人
行为和状态：管理者需要确保团队成员在规则的框架内自由驰骋，同时关注他们的情绪、动力与潜能，通过沟通、激励与培训激发团队成员的积极性与创造力。
人才评估与选拔：知人善任，将合适的人放在合适的岗位上，通过合理的薪酬福利体系、晋升通道规划以及精神层面的鼓励，激发员工的工作热情与积极性。
管事
结果和效率：管理者应成为结果的守护者，确保每一项工作都能达到预期的目标，同时关注效率，通过优化流程、提升技能、合理分配资源等方式，让团队以最快的速度、最高的质量完成任务。
流程和规则：包括各种流程、规则、标准等，通过计划、组织、协调和控制等手段，保证工作的顺利进行。
管物
资源配置与利用：包括物资、时间、空间等，合理利用资源，提高资源利用效率，是管理的重要内容。
资产管理：对物进行精准的盘点与分类，明确其数量、质量、用途等信息，建立完善的资产管理系统，科学规划物资采购、存储与分配。
管信息
数据管理：包括数据的收集、整理、分析和传递等，保证信息的准确性和及时性，是管理的重要任务。
管资源
全面资源管理：包括人力、物力、财力、时间、客户、品牌、专利等资源的有效配置和利用，以实现组织目标。
管时间
进度管理：对时间进度进行合理铺排，做好各类工作，各项工作横向纵向的时间安排。
管决策
战略制定：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来，体现目标管理。
管控制
监督与调整：监督和控制工作的进展情况，及时发现和解决问题，确保工作目标的实现。
综上所述，管理的核心在于通过有效的资源管理和决策，确保组织高效运行，实现既定目标。管理的本质不仅在于控制人，更在于引导人走向正确的方向，激发团队成员的潜能和活力，提高工作效率和质量，从而实现组织的战略目标。