管理的内涵可以从多个角度进行阐述，主要包括以下几个方面：
计划：
制定明确的目标和策略，为管理活动提供方向和依据。
组织：
涉及人员的配置和职责的划分，确保每个成员都能在合适的位置上发挥作用。
领导：
利用组织赋予的权利和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。
控制：
为了保证组织系统按预定要求运作而进行的一系列工作，包括监督和调整。
创新：
组织内外的变化要求组织不断地进行调整和创新，以适应环境的变化。
决策：
管理过程中的核心环节，涉及在众多可能的行动方案中选择一个合理的方案。
协调：
管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系。
沟通：
有效的沟通是管理的重要组成部分，确保信息的准确传递和反馈。
激励：
管理不仅仅是指挥和控制，更是对人的激励和引导，通过满足人的需要来调动人的积极性。
资源优化配置：
管理活动旨在合理调配和使用各种资源，以实现组织目标。
目标实现：
管理的最终目的是有效地实现组织预定的目标。
环境适应性：
管理活动必须在特定的环境下进行，并能够适应环境的变化。
综合以上各点，管理可以理解为在特定环境下，通过计划、组织、领导、控制、决策、协调、沟通、激励等手段，合理配置和利用资源，以实现组织目标的过程。管理的核心在于对人、财、物、信息等资源的有效管理和对组织活动的协调和控制。