在PM编程中，确定余量是否清完通常涉及以下几个步骤：
评估项目进度
通过对比预计完成时间和实际完成时间，计算光顺余量。如果光顺余量为正值，表示项目进度超前；如果为负值，表示项目进度滞后。
监测关键路径
关键路径上的任务直接影响项目的最终完成时间。监测关键路径上的任务进度，判断是否有任务延误，从而影响余量的判断。
分析风险因素
考虑项目中可能出现的风险因素，这些因素可能导致项目进度延迟。评估这些风险对余量的影响，确保余量能够应对这些潜在问题。
定期审查项目状态
定期审查项目的进度报告和状态，包括已完成的任务、未完成的任务、延迟的任务等，以确定余量的实际情况。
调整项目计划
如果项目进度滞后，可以利用余量来加快滞后任务的完成，以确保项目的整体进度。反之，如果项目进度超前，可以考虑适当减少余量，以避免资源浪费。
沟通与协调
与项目团队成员和相关利益相关者进行沟通，确保他们了解余量的状态和使用情况，以便及时调整计划和策略。
通过以上步骤，可以较为准确地确定PM编程中余量是否清完，并据此采取相应的项目管理措施。