在软件类项目中，控标是确保项目成功和成本效益的重要环节。以下是一些有效的控标策略：
明确需求
在项目开始之前，与客户和利益相关者进行充分沟通，明确项目的功能需求、技术要求和项目目标。需求调研与分析是确保需求明确的关键步骤，需求文档应详细记录并经过各方确认。
制定详细预算
预算制定是控标过程中的重要环节。通过合理的成本估算和预算规划，确保项目在预定的成本范围内进行。详细的预算可以为项目提供财务上的指导和约束。
选择合适的供应商
选择具有相关资质、经验和良好声誉的供应商。可以通过公司注册资本、软件著作权、高新企业认证等资质门槛来筛选供应商。
设定清晰的合同条款
在合同中明确项目的目标、范围、时间表、预算、付款方式、验收标准等关键条款，确保所有利益相关者对项目有清晰的理解和期望。
软件参数门槛
设定软件的技术参数要求，如并发数、性能、安全要求、开发语言、数据库、架构、浏览器兼容性和手机兼容性等，确保投标方的方案能够满足这些要求。
实施/售后门槛
要求本地化团队、提供额外的售后支持（如免费售后时长、提供额外资源等），以及驻场开发等，以确保项目的顺利实施和后期维护。
增加演示
在投标过程中，要求供应商提供项目特定功能的演示、操作手册，并提供自主知识产权的线上环境供查看，以便更好地评估供应商的技术实力和实施能力。
使用项目管理工具
制定详细的项目计划，使用高效的项目管理工具进行任务分解、时间表和里程碑的制定，确保项目按时、按预算、按质量完成。
持续监控与评估
在项目执行过程中，持续监控项目进展，及时评估项目状态，管理变更请求，确保项目按计划进行。
建立良好的沟通机制
与客户、供应商和团队成员保持良好的沟通，及时解决问题和变更，确保项目顺利进行。
通过以上策略，可以有效地控制软件类项目的标书质量、预算和进度，从而提高项目的成功率和成本效益。