软件公司留住人才的方法包括以下几点：
选拔和培养人才
选拔认同企业价值取向、素质高、有潜力的后备人员，有计划地给予重点培养，逐步形成关键员工队伍的阶梯式结构。
为员工提供充分的发展机会和培训，让他们能够不断提升自己的技能和能力。
创造良好的工作环境和企业文化
创造一个能够发挥员工能力的环境，体现他们的价值，这是留住人才的最佳途径。
建立一个宽松、和谐、尊重和公平的企业文化，提倡创新和团队合作。
提供有竞争力的薪酬和福利
提供具有竞争力的薪酬待遇，确保员工的物质生活需求得到满足。
设计弹性的福利制度，根据员工需求提供不同的福利选择，如现金福利、节假日礼品、带薪假期等。
给予员工足够的舞台和机会
让员工在发展的不同阶段有足够宽广的舞台供他们发挥，让他们认识到自己的工作对社会和公司有价值。
鼓励员工参与决策和创新，让他们在公司的发展中有更多的发言权和参与感。
加强制度化管理
通过制度化的规范管理，如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，把个人的资源记录、整理、分享并保存，变成企业的资源和优势。
建立健全的劳动合同制度和各种约束合同，明确员工的权利和义务，增加员工离职的成本。
关注员工的职业发展和情感需求
为员工提供职业发展的机会和平台，帮助他们实现职业上的成长和发展。
关注员工的情感需求，为员工提供关爱和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
持续监测和调整策略
持续监测员工留存率，并根据反馈和市场变化调整留存策略。
定期进行员工满意度调查，评估留存计划的效果，并进行优化。
通过上述措施，软件公司可以有效地留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的长期发展和成功。