要说服企业做软件测试，可以从以下几个方面入手：
思想改造
企业各层人员需要清楚地认识到软件测试的重要性，特别是中高层领导，包括老板，一定要重视测试。如果高层领导不重视，低层人员的努力将难以取得成效。
流程重组
在已有的研发流程上重新改造，创建更合理、更全面的研发流程，使测试流程在研发流程中作更详细的诠释和体现。同时，其他如开发流程也要为测试流程服务，形成一套完整的产品研发流程。
组织结构调整
让研发团队的领导重视测试，测试经理作为测试部门的老大，应让公司领导重视测试，明白测试给项目带来的价值。测试团队和开发团队的独立性也很重要，保持部门的独立性和平等性，避免开发部门对测试部门的干扰。
细化送测标准，建立完善的测试规范
测试经理在编写测试计划时，应明确开发部门何时可以开始接受测试，避免重复测试和频繁发布版本。同时，建立完善的测试规范和流程，确保测试工作有章可循。
强调测试的价值
通过实际案例和数据，向企业展示软件测试对产品质量、项目进度和用户体验的重要性。让企业明白，测试不仅是保证软件质量的关键环节，也是降低项目风险、提高项目成功率的有效手段。
提供培训和支持
为企业员工提供软件测试相关的培训，提高他们的测试技能和意识。同时，提供必要的测试工具和支持，确保测试工作能够顺利开展。
制定合理的测试策略
根据企业的实际情况，制定合适的测试策略，包括手工测试和自动化测试的结合，确保测试工作能够全面覆盖软件的各项功能和需求。
通过以上几个方面的努力，可以逐步说服企业认识到软件测试的重要性，并投入资源进行测试工作，从而提高软件质量和项目成功率。