通过软件演示控标，可以遵循以下步骤和技巧：
标准化流程制定
建立标准化的操作流程，确保软件操作的一致性和规范性。
自动化工具应用
借助软件的自动化功能，实现数据的自动处理、分析和报告生成，提高工作效率。
数据质量控制
设置数据验证规则，确保数据的准确性和完整性。
指标公式运用
利用软件中的指标公式，快速计算和分析数据，辅助决策。例如，使用通达信软件的PB指标公式：PB = 市值 / 净资产，可反映公司净资产的市值水平，辅助投资者进行投资决策。
系统建设
根据合作伙伴的实力，按照要求提供功能演示清单，使竞争对手短期无法开发出来。
项目工期
要求短期内完成交付，比如2周内完成交付。
主观分设置
通过设置较多的主观分，偏于评审控标。
需求文档制定
制定详细的需求文档，包含项目的全部需求，包括功能需求、非功能需求和用户需求，以明确目标和范围，防止需求变更带来的成本和时间超支。
项目管理工具选择
选择合适的项目管理系统，如PingCode，帮助团队有效地计划、执行和监控项目，确保项目按时按预算完成。
风险管理与沟通
进行严格的风险管理，实施持续集成与持续交付，并进行有效的沟通与协作，以确保项目的顺利进行。
通过以上步骤和技巧，可以有效地利用软件进行控标，提高工作效率和准确性，减少人为错误，优化工作流程。同时，还需关注软件的更新和维护，以确保软件的长效性和适用性。