在软件研发中，有效的分组管理是确保项目顺利进行的关键。以下是一些建议的分组管理策略：
明确的角色划分
产品经理：负责连接开发团队和业务需求，具备出色的沟通能力和深厚的业务理解。
项目经理：负责整个项目的进度和资源管理，需要有强大的组织能力和协调能力。
开发人员：根据技术特长分组，如前端开发、后端开发、数据库管理等。
测试人员：负责确保产品的质量，应独立于开发团队。
运维人员：负责产品的上线和后期维护，应在开发初期就参与进来。
基于技能的分配
技能评估：在项目初期对团队成员的技能进行评估，包括面试、测试和过去的项目经验。
技能矩阵：创建技能矩阵以识别团队中的技能空白和优势。
按树形结构组织
项目经理和项目总的技术负责人：树的根。
程序员小组：作为树的结点，每个小组人数应视任务大小和时间安排而定，一般2~5人。
主程序员：负责规划、协调和审查小组的全部技术活动，其他成员包括程序员和后备工程师。
按功能或模块分组
需求分析组：负责需求分析。
设计组：负责概要设计和详细设计。
编码组：负责编码工作。
测试组：负责单元测试、集成测试和发布。
维护组：负责产品的后期维护和更新。
考虑团队多样性
兴趣和性格匹配：了解团队成员的兴趣和性格，有助于提高团队士气和协作效率。
持续的反馈和调整
沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息流通顺畅。
反馈机制：实施定期的团队评估与反馈，及时调整分组策略。
使用项目管理工具
版本管理工具：如SVN，用于代码管理和合并。
项目管理平台：如Jira、Trello等，用于任务分配和进度跟踪。
通过以上策略，可以有效地进行软件研发的分组管理，提高团队效率，确保项目成功。建议根据项目的具体需求和团队成员的技能、经验来选择合适的分组方式。