进行项目管理的原因主要包括以下几点：
确保项目按计划进行：
项目管理通过制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、时间表、预算和质量标准等，并在项目执行过程中进行持续的监控和调整，确保项目能够按计划进行，达到预期的目标。
提高资源利用率：
项目管理通过合理的资源规划和调度，可以提高资源的利用率，降低资源的浪费。例如，通过项目管理，可以确定哪些任务需要优先执行，哪些任务可以并行执行，哪些任务需要等待，从而确保资源在最需要的地方得到应用。
降低风险：
项目执行过程中总会遇到各种预期和未预期的风险。项目管理通过建立风险管理的机制，及时发现和解决项目中的问题和障碍，减少项目失败的风险。
提升团队效率：
项目管理可以明确任务分配、设定优先级和追踪进度，从而提高团队的整体工作效率。通过使用专业的项目管理工具，如PingCode和Worktile，可以极大地提升团队的沟通与协作效率。
保证项目质量：
项目管理有助于确保项目符合质量标准和客户要求。通过制定明确的质量标准和验收标准，可以在每个项目阶段进行质量控制和检查，确保最终交付的产品或服务符合预期。
满足客户需求：
项目管理能够帮助组织更好地理解客户需求，确保项目的成果符合客户的期望。通过项目管理的反馈机制，可以帮助团队及时了解客户反馈，不断改进和优化工作。
增强团队协作：
项目管理通过有效的沟通、协调和组织，项目团队能够更好地协同工作，提高工作效率。
优化组织绩效：
项目管理能够优化组织的运营流程，加强团队的沟通和协作能力，提高组织对变化的适应性和灵活性。同时，项目管理还能够创造新的商业机会，带来更多的收益和利润。
综上所述，项目管理对于确保项目成功、提高组织效率和竞争力具有重要意义。通过科学的项目管理方法和工具，组织能够更有效地实现项目目标，满足各方需求和期望。