战略管理的特征主要包括以下几点：
计划性：
战略管理涉及企业长期规划和目标设定，需要考虑未来数年甚至数十年的发展。
全局性：
战略管理从企业整体角度出发，考虑企业各个部门和业务单位的相关因素，而不是仅关注某个部门或产品线。
长期性：
战略管理是企业长期规划的一部分，强调未来的发展方向和目标。
应变性：
战略管理需要具备灵活性，能够根据企业内外部环境的变化进行适当的调整或变更。
竞争性：
战略管理具有竞争性，需要考虑如何在市场竞争中取得优势。
风险性：
战略管理需要考虑各种风险因素，如市场风险、技术风险、政策风险等，并制定相应的风险管理策略。
前瞻性：
战略管理要求组织不仅关注当前的业务状况，还要预测未来的市场趋势和变化，以便提前做出准备。
系统性：
战略管理是一个涉及组织各个层面的系统性过程，需要跨部门协作和整合。
动态性：
战略管理适应企业内外部各种条件和因素的变化，进行适当调整或变更。
高层次：
战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施，不同于企业的日常管理和智能管理。
综合性：
战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。
重点性：
战略管理需要确定企业的核心竞争力和重点发展方向，以便在资源有限的情况下集中投资和发展。
实施性：
战略管理需要具备可行性，能够实际落实到企业的各个方面，包括组织架构、人员配置、资金投入等。
绩效导向：
战略管理需要通过制定具体的目标和指标来评估战略的实施效果，以便及时调整和改进战略。
这些特征共同构成了战略管理的核心内容，帮助企业在复杂多变的环境中保持竞争力，实现长期可持续发展。