标准化作业是一种 通过制定明确、统一的操作标准和程序，规范化生产和服务过程的管理方法。其目的是确保产品质量和效率，并降低错误和浪费的发生。标准化作业可以提高生产效率、降低成本、增加产品质量和稳定性，同时也有利于员工的培训和管理。通过标准化作业，企业可以实现生产流程的精益化和优化，提升竞争力和市场份额。
标准化作业的主要内容包括：
标准周期时间：
指各生产单元内，生产一个单位的制成品所需要的时间。
标准作业顺序：
指每一位多技能作业员所操作的多种不同机床的作业程序，以及在标准周期时间内，把每一位多技能作业员所承担的一系列的多种作业标准化。
标准在制品存量：
指在标准周期时间内，生产过程中所需的在制品数量。
标准化作业的作用包括：
1. 将繁杂的管理与作业过程程序化，做到管理有秩序，作业有标准。
2. 推广标准化作业可以优化目前的作业方法，通过改变不良的操作行为，达到减少浪费，提升效率的有效作业目的。
3. 提高生产效率、降低成本、增加产品质量和稳定性。
4. 有利于员工的培训和管理。
5. 实现生产流程的精益化和优化，提升竞争力和市场份额。
标准化作业的实施需要精益小组与操作者一起工作，以确定标准化操作，并对每种型式需要1到4小时来创建、检查和取得一致，复杂工序需要更多时间。在实施过程中，标准化作业应遵循以下金标准：
1. 可衡量：涉及的质量、安全、交付、效率等相关的要求是可以测量的而不是依靠主观判断。
2. 可视化：作业过程应清晰可见，便于监控和改进。
3. 可控制：作业过程应受到控制，以确保稳定性和一致性。
4. 可分析：作业过程应进行分析，以识别改进点。
5. 可持续：标准化作业应具有可持续性，能够适应变化和持续改进。
6. 可复制：标准化作业应能够被复制和推广，以实现一致性和效率。