柯达破产的原因是多方面的，主要包括以下几点：
技术转型失败：
柯达长期专注于胶卷业务，在数码摄影技术兴起时，未能及时、有效地进行战略转型。虽然柯达在数码摄影技术方面有着先驱者的地位，但其主要盈利仍依赖传统胶卷，对数码业务的投入和重视不足，导致在数码时代逐渐失去市场竞争力。
市场需求的巨大转变：
随着科技发展和消费者偏好的改变，市场对胶卷的需求急剧下降。人们越来越倾向于使用便捷、无需冲印的数码设备拍照，而柯达没有快速适应这种需求变化，仍然将大量资源投入到胶卷生产和冲印业务中。
管理决策失误：
柯达的管理层对市场变化的反应迟缓，决策失误，未能及时调整公司的战略重点和部门结构。例如，柯达虽然拥有数码摄影的相关技术研发成果，但在商业决策上对胶片业务恋恋不舍，没有大力推广数码产品，从而错失市场先机。
投资单一：
柯达将大量资金投入到传统胶片生产，挤占了数码技术和市场的投入，增加了退出和更新成本。同时，柯达在知识产权方面未能有效保护自身创新成果，导致竞争对手能够抄袭其技术。
市场竞争压力：
数码摄影市场竞争激烈，柯达面临来自众多新兴数码企业以及传统相机制造商转型后的竞争。这些竞争对手在数码摄影领域投入更多资源、更具灵活性，柯达在市场份额争夺中逐渐处于劣势。
经济环境变化：
2008年金融危机爆发后，市场需求减弱，加剧了柯达的经营困难。
战略转型滞后：
尽管柯达意识到传统胶卷业务的萎缩，但在决策上犹豫不决，未能果断转向数字业务。
综上所述，柯达的破产是由于其在技术转型、市场适应、管理决策、投资方向、市场竞争和经济环境等多方面因素的综合作用。这些因素共同导致了柯达在数码时代的衰落，最终不得不申请破产保护。