工程立项是 项目决策过程的一部分，它涉及对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并做出判断和决定的过程。立项决策的正确与否直接关系到项目建设的成败。
工程立项的主要工作包括编制项目建议书、可行性研究、项目评估和决策。这个过程是工程项目从开始到执行的第一步，只有经过立项，才能进行后续的设计、施工、监理等工作，同时也能确定预算和工期等关键因素。
工程立项的前提是决定进行某个工程，并通过各方的审核，开始办理各种手续。在立项之前，需要对工程进行各方面的评估，包括工程概算，即完成这项工程预估需要的成本投资。
工程立项的意义在于：
确保项目的可行性和必要性：
通过专业人员的调研、论证和评估，确保项目在技术和经济上都是可行的。
规避风险：
有效避免工程项目出现违反规定、影响质量和安全等问题。
提供保障：
为工程的成功实施提供了保障，确保项目能够按计划顺利进行。
工程立项的流程通常包括以下几个环节：
编制项目建议书：
包括投资项目提出的必要性、拟建规模和建设地点的初步设想、资源情况、建设条件、协作关系的初步分析、投资估算和资金筹措设想、项目大体进度安排、经济效益和社会效益的初步评价等。
可行性研究：
对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析和评估。
项目评估和决策：
对不同建设方案进行比较，做出最终决策。
报批：
将项目建议书、可行性研究报告等提交给相关部门进行审批，获得批准文件。
总之，工程立项是工程项目管理的重要环节，它确保了项目的合法性、可行性和经济性，为项目的顺利实施奠定了基础。