组织战略是指组织为实现其长期目标和愿景而进行的 全局性、长远性和纲领性的策划和选择。它体现了组织的使命、愿景和价值观，并反映了管理者对于行动、环境和业绩之间关键联系的理解。组织战略是组织策划具体行动计划的起点，确定了组织的发展目标以及实现该目标的路径、方式和方法。
组织战略的核心要素
全局性：
组织战略关注整个组织的运作和发展，是组织长远发展的蓝图。
长远性：
战略着眼于组织的未来，考虑长期利益和未来发展。
指导性：
战略为组织设定了基本的发展目标，并规定了实现这些目标的途径。
目标多元化：
战略目标包含经济性目标和非经济性目标，以及定量目标和定性目标。
组织战略的类型
稳定型战略：组织在其运行环境和内部条件的限制下，基本保持战略起点的运行绩效范围和水平。
组织战略的重要性
提升竞争力：组织战略能够帮助企业从竞争对手中脱颖而出，建立持续竞争优势。
应对环境变化：组织战略帮助企业识别和利用内外部资源，以应对竞争环境的变化。
资源配置：战略决定了企业的定位、目标和资源配置。
组织战略的制定过程
组织战略的制定涉及对组织当前状态的深刻洞察以及对未来趋势的精准把握，包括以下几个步骤：
环境分析：
分析组织内外部环境，识别机会和威胁。
目标设定：
根据环境分析结果，设定组织的长期和短期目标。
战略选择：
选择合适的战略类型和路径，以实现组织目标。
行动计划：
制定详细的行动计划，确保战略目标的实现。
组织战略是组织实现长期成功的关键，它确保组织的各个层面和部门都朝着共同的目标努力，并能够灵活应对不断变化的环境和挑战。