7S的目的是 通过系统化的方法改善工作环境，提高工作效率，保障安全，降低成本，并提升企业的整体形象和竞争力。具体包括以下几个方面：
改善和提高企业形象
整齐、清洁的工作环境容易吸引顾客，增强顾客信任，同时也能成为其他公司学习的榜样。
促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围有助于员工集中精神，减少寻找物品的时间，从而提高工作效率。
改善零件在库周转率
整洁的工作环境和有效的物品保管可以提高库存管理效率，减少库存积压，确保必要时能迅速取出所需物品。
减少直至消除故障，保障品质
通过定期的清扫和点检，保持工作环境清洁，避免污物损坏机器，维持设备高效运转，从而提高产品品质。
保障企业安全生产
明确储存，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，减少意外发生，保障生产安全。
降低生产成本
通过减少人员、设备、场所、时间等浪费，降低生产成本。
改善员工精神面貌，使组织活力化
通过实施7S，提升员工职业素养和自律性，增强团队合作精神，增加组织活力。
最终目的是保证安全、提高生产效率
通过前期整理整顿清扫对现场进行彻底改善，保障安全，通过清洁形成制度化，最终形成素养，让员工自觉遵守规章制度，保证设备正常运转，减少事故，提高人员安全意识。
综上所述，7S不仅是一种现场管理方法，更是一种全面提升企业管理水平和企业形象的重要工具。通过实施7S，企业能够在各个方面实现规范化管理，从而在激烈的市场竞争中获得优势。