扁平化管理是一种通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少的管理模式。这种管理模式的核心在于将决策权快速地延至生产、营销的最前线，从而提高企业的效率和市场适应能力。
相对于传统的金字塔式管理模式，扁平化管理具有以下几个优点：
提高管理效率：
减少管理层级，增加管理幅度，使决策更快地传达和执行。
增强市场适应能力：
决策权更接近市场，企业能够更快速地响应市场变化。
降低管理成本：
减少管理层级和冗余人员，降低企业的运营成本。
提高员工参与度：
基层员工能够更多地参与到决策过程中来，增强责任感和归属感。
加快信息传递速度：
减少中间管理层级，信息传递更加快速、准确，避免层层传递带来的信息失真和滞后问题。
扁平化管理不仅适用于大型企业，也适用于中小企业，特别是在需要快速响应市场变化和提高运营效率的情况下。通过实施扁平化管理，企业可以构建一种更为紧凑、灵活的组织结构，从而在激烈的市场竞争中获得优势。