5S是一种源自日本的企业现场管理方法，它包括以下五个方面：
整理（SEIRI）
定义：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。
目的：清除零乱根源，腾出空间，防止材料的误用和误送，创造一个清晰的工作场所。
整顿（SEITON）
定义：将寻找必需品的时间减少为零，通过科学布局实现取用快捷。
目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
清扫（SEISO）
定义：保持工作区无垃圾、无灰尘，美化环境。
目的：维持整理、整顿、清扫的成果，形成制度化、规范化。
清洁（SEIKETSU）
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。
目的：保持工作环境的持续整洁和有序，形成良好的企业文化。
素养（SHITSUKE）
定义：对于规定了的事，大家都要遵守执行，形成制度化的自然习惯。
目的：提高员工的素质和修养，养成良好的工作习惯，形成团队精神。
5S活动的核心在于通过这五个方面，塑造一个干净、有序、安全、高效的工作环境，从而提升生产效率、产品品质和服务水准，减少浪费，提高生产力。