绩效奖是指企业为了激励员工达到某一绩效目标而支付的奖金。它可以是货币性质的，也可以是非货币化的奖励，如股票期权、福利待遇或礼品等。绩效奖的目的是鼓励员工努力工作和提高绩效，从而提高员工的工作积极性和动力，加强公司与员工之间的紧密联系，提高员工的忠诚度和满意度，同时也可以提高公司的业绩和效益。
在制定绩效奖时，需要注意以下几点：
1. 绩效标准要明确且合理。
2. 达到某一绩效标准后的奖金要一致，即任何人达到这一绩效标准后均应该获得相同的奖金。
3. 以递增方法设立奖金，鼓励员工不断提高绩效。
绩效奖可以分为基础性绩效和年终奖励性绩效两部分，前者分散在工资里发放，后者年终作为奖励发放。此外，绩效奖还可以根据员工的绩效考核结果进行追加发放，如绩效工资在特定的标准内计发后，由于绩效考核中绩效工资计发后仍有较大结余或财政盈余状况良好的，根据绩效考核结果再提高标准补充发放绩效工资。
绩效奖的评定通常建立在科学合理的绩效考核体系之上，与个人的工作表现紧密挂钩，旨在打破“大锅饭”现象，通过差异化的奖励机制，激励员工积极工作，提升工作质量和效率。