扁平化管理是一种通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少的管理模式。这种管理模式的基本特征是决策权直接下放至生产、营销等前线部门，从而提高企业的反应速度和市场适应能力。
相对于传统的金字塔式管理模式，扁平化管理具有以下几个优点：
提高管理效率：
减少管理层级，增加管理幅度，使决策更快地传达和执行。
增强灵活性：
构建一种更为紧凑、灵活的横向组织结构，便于快速适应市场变化。
降低管理成本：
裁减冗余人员，减少管理成本。
提高决策质量：
基层员工更多地参与到决策过程中，责任主体更明确，决策更加科学和合理。
加快信息传递：
减少中间管理层级，加快信息流的速率，提高决策效率。
扁平化管理起源于1990年代，由美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的企业再造概念，主张从根本上打破传统的纵向劳动分工和横向职能分工，以新设计和重建的作业程序（流程）作为企业组织结构基础。
综上所述，扁平化管理是一种现代企业管理模式，通过减少管理层次和增加管理幅度，提高企业的运营效率和市场竞争力，适用于各种规模的企业，特别是在需要快速响应市场变化和激烈竞争的环境中。