公司的组织结构是指企业内部各部门之间以及各部门内部各岗位之间的权责关系、协作关系以及信息沟通方式等方面的安排和组合。它决定了公司内部权力的分配、职责的界定以及信息的流通方式。常见的组织结构类型包括：
U型结构：
也称为“一元结构”，是最传统的组织结构形式，公司内部划分为若干个职能部门，各部门独立性较小，由公司高层领导直接管理。
M型结构：
又称为“事业部制”或“多部门结构”，公司内部划分为若干个相对独立的事业部，每个事业部负责特定的产品线或市场区域，拥有较大的自主权。
矩阵制结构：
由纵向的职能部门和横向的项目小组组成，员工既属于某个职能部门，又参与某个项目小组，形成双重领导关系。
多维制结构：
在矩阵制基础上，增加其他管理维度，形成更为复杂的组织结构，适用于需要多重管理职能的企业。
超级事业部制：
在事业部制基础上，设立超级事业部，负责协调和管理多个事业部，提高管理效率。
H型结构：
也称为“控股公司结构”，母公司持有子公司或分公司的部分或全部股份，子公司或分公司具有较大的独立性。
模拟分权制：
将企业划分为若干个相对独立的单位，实行模拟独立核算，拥有较大的自主权，但整体上仍受母公司控制。
直线制结构：
最简单的组织结构形式，管理权高度集中，上下级关系明确，适用于小型企业。
职能制结构：
按照职能划分部门，各部门负责特定职能的管理和服务，适用于单一业务的企业。
直线-职能制结构：
结合直线制和职能制的优点，既保持管理权的高度集中，又发挥职能部门的专业管理作用。
分公司制结构：
母公司设立多个分公司，每个分公司负责特定的市场区域或业务领域，具有较大的自主权。
子公司制结构：
母公司通过投资设立子公司，子公司具有独立的法人地位，承担有限责任。
连锁制结构：
多个企业通过合同或股权关系形成连锁经营，共享资源和管理经验。
不同的组织结构类型有其特定的适用情境和优缺点，企业应根据自身的战略目标、市场环境和管理需求选择合适的组织结构。