人力资源规划（Human Resource Planning，简称HRP）是指企业为了实现其发展战略和生产经营目标，根据内外部环境的变化，通过科学的方法对企业未来人力资源的需求和供给状况进行预测和分析，制定相应的政策和措施，以确保在需要的时间和岗位上获得所需的人力资源，从而实现人力资源与其他资源的合理配置，有效激励和开发员工的过程。
人力资源规划可以从狭义和广义两个角度来理解：
狭义：
指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。
广义：
包括战略规划、组织规划、制度规划、人员规划等，涉及企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。
人力资源规划的主要内容包括：
总体规划：
制定人员层次、年龄、素质结构、人员总量及分类、绩效目标、战略性人才培养目标等。
人员补充计划：
根据人员需求预测，制定具体的招聘计划，包括招聘的方式、时间节点等。
人员调配规划：
考虑如何实现人岗匹配，即人员的数量和质量是否满足企业发展需求，如果不满足，应采取何种措施来解决。
培训开发规划：
根据企业战略目标和员工个人发展需求，制定培训计划，提升员工的能力和素质。
薪酬与激励规划：
制定合理的薪酬体系和激励机制，以吸引和留住优秀人才。
绩效管理规划：
建立科学的绩效管理体系，评估员工的工作表现，并提供相应的反馈和改进措施。
员工福利规划：
制定员工福利计划，提高员工的满意度和忠诚度。
员工职业生涯规划：
帮助员工规划职业生涯，提供职业发展指导和机会。
员工援助计划：
提供员工援助服务，帮助员工解决工作和生活中的问题，提高工作绩效。
人力资源规划的目的在于：
配合组织发展的需要：
通过人力资源规划，企业可以确保人力资源的配置与组织发展目标相匹配，满足组织在不同发展阶段对人力资源的需求。
降低用人成本：
科学合理的人力资源规划可以帮助企业有效预测和控制人力成本，避免人才短缺或过剩。
提高组织效能：
通过优化人力资源配置，提升员工的工作效率和组织的整体效能。
实现人力资源与其他资源的合理配置：
确保人力资源与其他资源（如资金、技术等）的合理搭配，提高企业的竞争力。
总之，人力资源规划是企业实现战略目标的重要保障，通过科学的方法和系统的管理，确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的人力资源，从而推动企业的持续发展和竞争优势的建立。