对标，也称为标杆管理或基准管理，是一种通过寻找和学习最佳管理案例和运行方式来提升企业绩效的方法。它涉及将企业的各个方面与业界最佳实践或竞争对手进行比较，以识别差距并制定改进策略。对标的目的是明确企业的目标，并指导企业朝着业界最佳水平努力。
对标管理通常包括以下步骤：
立标：
选择业内外最佳的实践方法作为基准，这可以是具体方法、某个流程、某个管理模式或某个先进个人。
对标：
对照标杆进行测量分析，发现自身的短板和差距，并探索改进方法。
达标：
在实践中达到标杆水平或实现改进成效。
创标：
运用标杆四法创新并实施知识沉淀，形成新的、更先进的实践方法，并进入标杆环，直至成为行业标杆。
对标可以应用于内部部门之间的比较，也可以用于与外部竞争对手或行业领导者的比较。通过对标，企业可以学习到最佳实践，提升自身的管理水平和运营效率。
此外，对标管理不仅仅是一种管理工具，更是一种持续改进的文化和过程，它要求企业不断地自我反思和更新，以适应不断变化的市场环境。