不会编程的老板在管理岗位上有其独特的优势，同时也可以采取一些策略来提升自己的管理能力和团队的协作效率。以下是一些建议：
发挥领导和管理团队的能力
不会编程的老板通常在领导和管理团队方面表现出色，他们负责招聘、培训和激励员工，以及建立一个强大的团队，促进团队的合作和协作。
强化项目管理能力
在项目管理方面，老板需要负责制定项目计划、分配任务和资源，以确保项目按时完成并达到预期目标。
提升沟通和协调能力
老板需要与各个部门、团队和利益相关方保持良好的沟通和协调，确保信息的准确传递和项目的顺利进行。
利用专业知识提出建议
如果老板的要求不符合公司的发展思路，可以利用自己的专业知识大胆谏言，但要注意方式和方法，避免直接冲突。
建立良好的工作关系
找一个和老板关系好的人，侧面提一些建议，不能硬碰硬，要给老板留面子。
具体化和明确化沟通
在与程序员等技术人员沟通时，尽量具体化，减少不必要的沟通成本，提高工作效率。
展示成果
如果老板不听解释，可以制作一张简单明了的报告，将利与弊呈现在上面，让老板看成果。
理解老板的独特之处
需要换位思考，理解老板为什么会有某些要求，也许这些要求背后有他的独特见解和考虑。
适时表达建设性意见
在合适的时机，委婉地表达老板不足之处，同时让老板感到舒适和满足，逐步引导他做出改变。
关注行业趋势和市场需求
不需要编程技能的老板可以关注行业趋势和市场需求，利用自己的商业头脑和战略眼光来指导公司的发展。
通过以上策略，不会编程的老板可以更好地发挥自己的优势，提升管理能力，促进团队的高效协作，推动公司的发展。