在项目管理中，项目经理（PM）可以通过以下步骤来设置程序单（或称为工作分解结构，WBS）：
确定项目目标：
明确项目的整体目标和成果，这将有助于确定项目范围并制定程序单。
制定项目范围：
明确项目包含的可交付成果和任务，根据项目目标和需求，确定项目的边界和限制。
分解任务：
将项目范围分解为更小、更具体的任务或子任务。将项目拆分成不同的阶段、阶段性里程碑或可交付成果，并对其进行编号或命名。
组织结构化程序单：
使用适当的工具（如流程图、树状结构等），将任务按层次结构有序地组织起来。确保每个任务都与上一级任务相关，并具有明确的开始和结束时间。
分配资源：
为每个任务确定所需的资源，包括人力、物资、设备和预算。
确定任务顺序和依赖关系：
分析任务之间的依赖关系，并确定它们的执行顺序。某些任务可能需要在其他任务完成之后才能开始。
估算任务持续时间：
为每个任务估计完成所需的时间，可以使用历史数据、专家意见或类似项目的经验进行估计。
制定程序单计划：
将所有任务、资源和时间估计整合成一个程序单计划。确保计划合理、可行，并满足项目的截止日期和其他约束条件。
定义控制点和里程碑：
在程序单中标识关键的控制点和里程碑。这些是项目进展的重要标志，可以帮助监控项目的执行和进展。
与项目团队和相关方沟通：
将程序单计划与项目团队和其他相关方进行沟通和共享。确保每个人都了解他们的角色、责任和任务。
通过以上步骤，项目经理可以制定出一个详细、结构化的程序单，从而有效地管理项目的执行和监控。