在制定数控编程的KPI（关键绩效指标）时，需要综合考虑工作质量、工作效率、工作态度等多个方面。以下是一个建议的KPI设定方案：
KPI（version0.1）
1. 完成代码数量
定义：完成的代码行数乘以难度系数。
计算公式：完成的代码行数 × 难度系数（难1.2，中1，易0.8）。
考核方法：通过工具统计所得的代码行数，并根据任务的难度系数进行调整。
2. 工作态度
定义：是否迟到早退、工作是否认真积极等。
考核方法：定性指标，通过项目经理的观察和评估。
3. 整体bug数量
定义：所负责的模块所产生的bug数量。
计算公式：Bug数量 × 严重程度系数。
考核方法：统计所有提交给QA测试后发现的bug数量，并根据严重程度进行加权。
4. 修复缺陷引起其他缺陷的数量
定义：修复bug后再次产生的bug数量。
计算公式：Bug数量 × 严重程度系数。
考核方法：统计修复一个缺陷后再次产生的bug数量，并根据严重程度进行加权。
5. 计划时间与实际完成时间的偏差
定义：项目经理计划的完成时间与实际完成时间之间的偏差。
计算公式：（实际完成天数 - 计划完成天数） / 计划完成天数。
考核方法：通过对比计划完成时间和实际完成时间，计算偏差百分比。
6. 提出建议和意见
定义：对项目组或部门的实际情况在管理、技术上提出有益的建议和意见的条数。
考核方法：统计提出的建议和意见的数量和质量。
KPI（version0.5）
1. 工作积极主动
定义：是否迟到早退、工作是否认真积极等。
权重：10%
考核方法：通过项目经理的观察和评估，给出一个0-10的评分。
2. 严重缺陷数量
定义：所负责每个开发任务，提交给QA测试后发现的严重缺陷数量。
权重：30%
考核方法：统计所有提交给QA测试后发现的严重缺陷数量，必须少于5个。
3. 修复缺陷引起其他缺陷的次数
定义：修复一个缺陷后引起其他缺陷的次数。
权重：25%
考核方法：统计修复一个缺陷后再次产生的bug数量，必须少于5次。
建议
定期评估和调整：KPI应根据项目进展和实际情况进行定期评估和调整，以确保其有效性和激励性。
沟通与反馈：与团队成员保持良好的沟通，确保每个人都清楚自己的KPI和考核标准。
多维度考核：除了量化指标外，还应考虑定性指标，如团队合作、创新能力等，以全面评估员工的工作表现。
通过以上KPI设定，可以有效地激励数控编程人员提高工作效率和质量，同时也有助于团队整体目标的实现。