员工都变成演员这个问题，可以从多个角度来思考解决方案：
明确职责和角色
为员工分配明确的职责和角色，确保他们清楚自己的工作内容和期望表现。就像在戏剧中，每个演员都有明确的台词和动作要求一样，员工也需要知道他们的职责和期望成果。
提供培训和支持
如果员工在表演方面有所欠缺，可以提供相关的培训和支持，帮助他们提升技能。这就像演员需要接受专业的表演训练一样，员工也需要在他们的职责范围内进行技能提升。
建立合理的激励机制
通过技术和管理指标来考核员工的表现，并给予相应的奖励或惩罚。这样可以激励员工按照公司的期望行事，而不是仅仅追求个人表现。
保持专业距离
对于那些过于表演的员工，应该保持专业距离，避免被他们的行为所影响。就像在职场中，需要与戏精保持距离，专注于自己的工作。
引导文化转变
如果公司文化鼓励表演，可以尝试引导员工将表演精神用于工作，而不是仅仅用于个人表现。这需要从公司高层开始，明确公司的价值观和文化导向。
定期评估和调整
定期评估员工的表现，根据评估结果进行必要的调整。如果发现员工无法按照角色要求行事，可以考虑调整他们的职责或提供额外的支持。
通过以上方法，可以有效地管理员工，避免他们过度表演，同时也能保持团队的高效运作。