推进软件项目实施的步骤和策略可以总结如下：
明确需求和目标
在项目开始之前，与客户或利益相关者进行充分的沟通，明确项目需求，并将需求进行文档化。
制定详细的项目计划
制定包含关键路径分析、时间安排、资源分配、项目管理计划等在内的完整项目计划。
项目计划应覆盖所有主要方面，包括项目进度和里程碑、项目背景和描述、需求和目标、质量保证计划、风险管理计划等。
确保团队成员熟悉和接受软件
在实施前，向团队成员介绍软件的功能和优势，解决疑虑和担忧。
确保团队成员能够熟悉并接受所选软件，以便发挥出最大的效益。
制定实施流程
制定覆盖整个软件开发生命周期的开发流程，包括需求规格说明书、设计、编码、测试和部署等阶段。
小步快跑，逐步推进
在实施过程中，先实现最重要的功能，再逐步推进其他功能，以降低实施风险并增加团队成员的接受度和使用率。
强化需求管理和质量保障
建立系统化的需求变更流程，所有需求变更都应经过评审与审批。
引入多层次的测试机制，包括单元测试、集成测试和系统测试，确保软件质量。
加强沟通与协作
定期召开项目进度会议，建立信息共享平台，确保信息畅通无阻。
加强团队内外的沟通与协调，确保团队成员清楚自己的任务和目标。
监控和优化
定期进行项目进展的监控，使用项目管理工具和技术，如甘特图、进度表、里程碑报告等。
实施后不断优化和改进软件，确保软件的稳定性和可靠性。
建立有效的激励机制
设立明确的奖励机制，对在项目中表现突出的个人或团队给予奖励。
对未能按时按质完成任务的个人或团队进行惩罚，确保项目顺利推进。
通过以上步骤和策略，可以有效地推进软件项目的实施，确保项目按时、按质完成。