选择项目管理软件时，可以综合考虑以下方面的特性和因素，以确保能够满足需求：
明确团队需求
确定团队需要管理的项目类型、团队规模、预算和使用习惯等因素。
评估软件功能
根据团队需求，评估软件是否支持任务分配、进度跟踪、资源管理、文档管理、报表生成等功能。
考虑用户体验
软件应该易于使用和操作，界面友好，符合团队成员的使用习惯。
了解软件兼容性
团队需要了解软件是否与团队现有的工具和系统兼容，例如办公软件、邮件系统等。
考虑供应商支持
供应商应该提供及时的技术支持和培训服务，以确保团队能够顺利使用软件。
考虑可扩展性
软件是否支持插件或应用程序接口（API），是否支持与其他软件的集成。
考虑安全性
选择一个有良好安全措施的软件，以确保项目数据的安全存储和传输。
考虑价格
选择一个价格合理的软件，并考虑软件的性价比。
实地考察与演示
找能现场演示或试用的软件供应商，亲眼看看软件功能是否真能在实际操作中派上用场。
专业服务团队
查看软件提供方是否有靠谱的实施团队和售后服务团队，能在软件安装、员工培训和日常使用中提供及时有效的帮助。
用户社区与培训
供应商是否有活跃的用户社区和定期的培训资源，以帮助团队快速上手和优化软件使用。
根据以上因素，以下是一些备受推荐的项目管理软件：
Trello：适合小型团队，基于看板的方法，用户可以创建卡片，将任务分配给不同的团队成员，实时更新进度。
Asana：功能强大的项目管理软件，适合中型及大型团队，支持任务优先级排序和讨论功能。
Monday：高度可定制的项目管理工具，适合各种规模的企业，提供了丰富的模板和自动化功能。
Jira：专为软件开发设计，以需求管理和缺陷跟踪著称。
Contractor Foreman：集成项目管理、财务管理和客户关系管理功能，适合中小型建筑公司。
明源云：专为房地产和建筑行业设计的项目管理工具，支持项目从立项到竣工的全流程数字化管理。
禅道：开源的项目管理软件，涵盖了项目管理中的多个核心领域，形成了一个完整的项目管理生态系统。
综合考虑这些因素，可以帮助团队选择最适合自己的项目管理软件，提高项目管理的效率和成功率。