监理在管理设计软件系统时，主要依据“四控、三管、一协调”的原则，确保项目从立项到实施、测试直至维护的各个阶段都符合既定的质量、进度和成本要求。以下是监理在管理设计软件系统过程中的关键步骤和关注点：
1. 立项阶段监理
可行性研究：评估项目在技术、经济和社会条件方面的可行性，并选择最佳方案。
审核项目计划：确保项目计划明确、合理，包括软件规模估计、风险分析、项目生命周期等。
2. 需求分析阶段监理
需求确认：与委托人和承建方一起了解客户需求，确保需求规格说明书准确无误。
文档审核：审查需求分析报告、软件开发计划等文档，确保其完整性和符合性。
3. 系统设计阶段监理
设计审核：审核系统分析与设计是否合理，是否符合业主需求，包括概要设计说明书、数据库设计说明书等。
风险评估：评估设计中可能存在的风险，并提出应对措施。
4. 编码、测试与实施阶段监理
代码审查：监督承建单位使用合适的编码方法和工具，确保代码质量。
测试监督：确保测试计划得到执行，测试结果准确反映软件质量。
合规性检查：确保项目执行符合国家法律、法规和标准。
5. 项目控制与管理
进度控制：监控项目进度，确保按计划进行。
成本控制：监督项目成本，防止超支。
质量管理：确保软件产品符合质量标准和合同要求。
风险管理：识别、评估和监控项目风险，制定风险应对策略。
配置管理：确保项目文档和软件产品得到妥善管理和控制。
6. 协调与沟通
沟通协调：在项目各相关方之间建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
问题解决：及时协调和解决项目实施过程中出现的问题。
7. 审核与报告
定期评审：定期对项目实施情况进行评审，确保项目按计划推进。
监理报告：编写监理报告，记录项目进展、问题和改进建议。
通过上述步骤，监理可以有效地管理设计软件系统，确保项目成功完成并满足业主需求。监理的工作不仅限于质量控制，还包括项目计划、成本、风险等多个方面的综合管理，以确保软件系统的质量和效率。