确认软件开发进度的方法包括：
使用敏捷开发方法
敏捷开发方法通过短周期的迭代（通常为两到四周的Sprint）持续交付可用的软件。每个迭代结束后，团队会进行回顾和评估，确保进度符合预期，并及时调整计划。
定期进行项目审查
项目审查是确保软件开发项目按计划进行的重要手段。通过审查，可以识别和解决问题，优化工作流程，确保项目按时完成。
使用项目管理工具
选择合适的项目管理工具，如研发项目管理系统PingCode和通用项目管理软件Worktile，可以帮助团队更好地跟踪任务、分配资源、评估进度，并确保每个成员都清楚当前的项目状态和下一步的任务。
进行代码审查
代码审查是评估软件开发进度的一种方法，通过检查代码的质量和完成度，可以确认项目是否按计划进行。
设立里程碑
里程碑是项目中的关键点，通常标志着重要的阶段或任务的完成。设定里程碑可以帮助团队更好地跟踪进度，并在项目的各个阶段进行评估和调整。
实施持续集成和部署
通过持续集成和部署，可以及时发现和解决集成问题，确保软件开发的顺利进行。
进行团队沟通
保持与团队成员、客户和利益相关者的沟通非常重要。定期更新所有人，并确保他们知道项目的状态和进展情况。
实际完成情况对比计划
通过对比项目计划中的时间表和实际完成的任务，可以清晰地看到项目是否在预定的进度内进行。
阶段性里程碑达成
阶段性里程碑是项目计划中的重要节点，用于衡量项目的阶段性进展。通过达成这些里程碑，可以证明项目按计划推进。
进度表和甘特图
使用进度表和甘特图可以直观地展示项目的整体进展情况，并进行相应的调整和优化。
燃尽图
燃尽图是一种可视化工具，用于展示项目剩余工作量随时间的变化情况，帮助团队和管理层了解项目的进度和风险。
质量保证和风险管理
通过定期的质量保证和风险管理，可以确保项目在质量和风险方面都符合预期。
通过以上方法，可以有效地确认软件开发的进度，并确保项目按计划进行。建议根据项目的具体情况和团队的需求，选择合适的方法和工具进行进度确认和管理。