软件企业在对待老员工时，通常会采取一系列综合措施，旨在平衡企业的长期发展和老员工的贡献，同时激励他们继续发挥价值。以下是一些常见的管理策略：
辨别与分类
企业会根据员工的能力和适应性将他们分为不同的类别。对于那些能够不断学习、与企业共同成长并在运营中承担重要角色的员工，企业会选择保留甚至提拔他们。
对于那些知识结构陈旧、学习能力有限且无法跟上企业发展步伐的员工，企业可能会要求他们学习新知识，并通过外派培训等方式进行改造。
而对于那些基本没有学习能力、对新知识持抵触态度、不遵守规则和制度、经常给企业带来损失的资深员工，企业则会坚决从关键岗位上撤下。
激励与认可
企业会通过绩效考核和薪酬设计方案来激励老员工，确保他们的付出得到公正的回报。
对于表现优秀的老员工，企业会给予提拨、奖励和激励，如提供新的部门、门店或分红等，让他们感受到自己的价值和重要性。
培训与发展
企业会提供持续的培训和发展机会，帮助老员工更新知识、提升技能，以适应不断变化的市场环境。
对于有潜力的老员工，企业会提供更多的管理职责和决策权，让他们在企业中承担更大的角色。
人性化管理
企业在管理老员工时，会注重情感关怀和道德要求，避免伤害他们的感情。
通过积极的态度和真诚的帮助，企业可以赢得老员工的认可，使他们更愿意为公司贡献自己的力量。
淘汰与预警机制
企业会建立奖惩分明的淘汰和挽留机制，同时设立授权与分权的预警机制，防止老员工“躺在功劳簿上沉睡”。
对于无法适应企业发展或表现不佳的老员工，企业会采取果断措施，以避免给企业带来更大的损失。
企业文化与价值观
企业会变革文化和机制，从根源上解决问题，防止老员工产生倚老卖老的现象。
通过建立一套完善的管理体系和提升管理者的能力，企业可以确保老员工在新的管理环境下依然能够发挥重要作用。
综上所述，软件企业在对待老员工时，既需要认可他们的贡献，又要通过合理的激励和培训机制来激发他们的潜力，同时建立有效的淘汰和预警机制来保持企业的活力和竞争力。通过这些措施，企业可以实现老员工与新员工的和谐共存，共同推动企业的持续发展。