在软件投标过程中，控标流程主要包括以下几个关键步骤：
确定需求
明确软件的功能需求、非功能需求（如性能、可靠性、安全性等）和用户需求。
编写详细的需求文档，并与各利益相关者进行确认和签字，以确保需求的一致性和可追溯性。
制定评标标准
根据需求和项目预算，制定评标标准，包括技术能力、项目管理能力、成本、交付周期、以往案例等。
组建由项目经理、技术专家、财务专家等各领域的专业人员组成的评审委员会，确保评审结果的客观性和公正性。
准备评标文件
准备评标文件，包括评标标准、评标过程、评分方法和评分表等，确保评标过程清晰明了。
实施评标
按照评标标准对每个候选人进行评分和比较，确保评标过程的公正性和准确性。
确定得分
根据评分和比较结果，确定最终的得分，并发布结果，对得分进行公开宣布。
监控评标过程
对评标过程进行监控，确保评标过程的公正性和准确性，防止标书质量不佳导致得分低。
评估和控制标的结果
对评标结果进行评估，确保选择出的供应商能够满足项目需求，并对评标过程进行总结和反馈。
设定拦标价和标底
通过设定拦标价（最高接受价格）和标底（期望价格），控制报价在评标中的权重。
投标资格限制
设定注册资金、资质要求等，限制某些投标者的参与资格。
商务方案
将自己的商务方案写入招标文件，使其他投标者难以匹敌。
价格策略
设定一个合理的价格策略，以价格优势获得中标机会，但需注意价格不能过低以免影响方案的专业性和可靠性。
加强供应商管理
通过严格制定需求、合理设定评标标准、加强供应商管理等手段，确保合作方能满足项目要求。
通过以上步骤，可以有效地控制软件投标的标书质量，确保评标过程的公平性和公正性，最终选择出最符合项目需求的供应商。建议在实施控标流程时，严格遵守招标规则和法律要求，避免违反公平竞争原则。