要加快软件项目的发展速度，可以采取以下几种策略：
明确目标和范围
在项目启动阶段，与所有相关方明确项目的最终目标、项目范围和阶段性成果。这有助于团队成员对项目的整体方向有清晰的认识，并确保所有成员对项目目标、范围和阶段性成果有共识。目标应具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确（SMART原则），避免过于理想化。项目范围需详细、明确且可度量，避免遗漏重要需求以及后期频繁变更导致的进度延误。
优化需求管理
清晰、准确的需求管理可以减少开发过程中的变更和返工，确保团队专注于优先级高的任务。通过优化需求收集、分析和确认的过程，可以减少返工的可能性，从而加快开发速度。
任务自动分配功能
利用任务自动分配功能，根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。
尽早发现项目缺陷
开发评审分析工具和需求分析工具可以帮助尽早发现项目缺陷，降低返工率。通过预测遗留缺陷的数量，评估评审的效果，尽早发现所有遗留的缺陷，从而达到降低返工成本和时间的目的。
实时跟进项目进度
项目经理需要实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期，需对其造成的原因进行分析，并根据实际情况及时制定措施进行补救和调整，以保证项目目标的顺利实现。
使用敏捷开发方法
敏捷开发方法通过缩短开发周期、快速迭代和频繁发布，确保项目能够及时响应变化和需求。这种方法强调团队合作和持续改进，有助于提高项目的灵活性和反应速度。
有效的沟通与协作
建立透明的沟通渠道，确保信息畅通和团队协作的关键。团队成员之间要保持及时、准确的沟通，确保信息畅通无阻。同时，要学会倾听和尊重他人的意见，共同解决问题。
持续学习和改进
在软件开发过程中，团队应不断总结经验教训，分析项目中存在的问题和挑战，找出改进的空间，不断优化开发流程和方法，提高团队的执行效率和项目交付质量。
使用低代码平台
低代码平台技术通过提供便捷的应用创建和交付方式，减少对IT人员和部门的依赖，从而提高开发速度。
合理规划项目时间与进度
制定详细的项目计划，明确每个阶段的目标和任务，通过合理的时间安排，确保团队成员能够有序地推进工作。同时，要定期评估项目进度，及时调整计划，以应对可能出现的问题。
通过以上策略，可以有效地加快软件项目的发展速度，提高项目的成功率和市场竞争力。