软件部的分组方式可以根据具体项目的需求、团队成员的技能和经验、以及项目阶段等因素来进行。以下是一些常见的分组方式：
按功能模块分组
将项目按功能模块进行划分，每个小组负责一个或多个功能模块。例如，在一个电商平台的开发项目中，可以将团队分为商品管理组、订单处理组、用户管理组和支付系统组。
按技术难点分组
对于复杂的软件项目，可以组建专门的小组来处理技术难点。例如，在一个涉及人工智能的项目中，可以组建一个专门负责算法开发和优化的小组。
按角色分组
根据团队成员的技能和经验，将成员分为不同的角色，如前端开发、后端开发、数据库管理、测试人员、项目经理等。
按任务分组
将项目任务细分为多个小任务，每个小组负责特定的任务。例如，需求分析组、设计开发组、实施培训组等。
按项目阶段分组
根据项目的不同阶段（如需求分析、设计开发、编码、测试、发布等）进行分组，确保每个阶段都有专门的小组负责。
混合分组
结合以上几种分组方式，根据项目的具体需求和团队成员的技能，进行灵活的分组。例如，可以组建一个小组同时负责某个功能模块的开发和测试。
建议
明确项目需求：在分组前，详细了解项目的功能需求、技术难点和项目目标，以便更合理地进行分组。
评估团队成员技能：通过技能评估和需求分析，了解每个团队成员的擅长领域和技能水平，以便将合适的人放在合适的岗位上。
保持灵活性：项目需求可能会发生变化，分组也应具有一定的灵活性，以便在项目过程中进行调整。
明确角色和职责：每个小组和成员应有明确的角色和职责，以避免职责不清和资源浪费。
持续培训：为了保持团队的高效运作，持续的培训和技能提升是必要的。