软件测试带好项目需要关注以下几个方面：
明确测试目标
确定测试的具体目标和期望结果，确保测试团队的工作方向与项目整体目标一致。目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART原则）。
制定详细的测试计划
测试计划应包括测试范围、测试方法、测试工具、时间表和资源分配等。明确的测试计划为整个测试活动提供了指导和框架。
合理分配资源
根据项目需求和团队成员的能力、经验，合理分配人力、设备、时间等资源。确保最核心的内容由最熟悉的人负责，新人负责边缘功能，并挑出能承担较多工作的人以减少“巴士因素”。
严格控制需求变更
需求变更是影响项目计划的三大杀手锏之一。需要严格控制需求的加入和变更，确保项目计划的稳定性和可行性。
保持良好的团队协作和沟通
团队成员需要有共同的目标、明确的职责和良好的沟通。定期开会讨论项目进展、遇到的问题及解决方案，并使用高效的沟通渠道如邮件、即时通讯软件等。
持续监控与调整
在测试过程中，需要持续监控测试进度，评估测试结果，并根据实际情况调整测试计划和资源分配。确保项目按计划进行，并及时发现并解决问题。
使用合适的测试工具
选择合适的测试工具可以提高测试效率和质量。根据项目的具体需求选择合适的测试类型，如单元测试、集成测试、系统测试和验收测试，并准备相应的测试用例和测试数据。
确保沟通顺畅
项目经理需要与团队成员保持良好的沟通，确保每个人都清楚项目的目标、进度和各自的责任。这有助于提高团队的执行力和协作效率。
建立质量文化
除了测试团队的努力外，还需要建立质量文化，确保每个成员都重视产品质量，并在工作中持续改进和提升。
通过以上这些方法，可以有效地带好软件测试项目，确保项目按时、按质完成。