软件公司可以通过以下方法进行分组管理：
根据业务特点分组
按照业务领域划分，如操作系统组、网络组、应用软件组等。
根据业务需求划分，例如市场推广组、内部改革组等。
根据岗位职责分组
技术组：负责产品开发、技术攻关和基础技术研究。
运营组：负责产品的上线和后期维护。
销售组：负责客户关系维护和签单等。
客服组：负责售后服务，包括安装、部署、客户培训等。
项目经理：负责整个项目的进度和资源管理。
产品经理：连接开发团队和业务需求。
开发人员：根据技术特长进行分组，如前端开发、后端开发、数据库管理等。
测试人员：负责产品质量检测。
运维人员：负责产品的上线和后期维护。
根据个人特点分组
根据工作经验、学历、工作能力等进行划分。
静态分组与动态分组
静态分组：在团队成立之初确定好分组，适用于团队稳定和人员固定的情况。
动态分组：根据业务变化和人员变动情况进行灵活调整。
混合分组：结合静态和动态分组方法，适用于需要灵活调整的团队。
基于技能的分配
对团队成员的技能进行评估，创建技能矩阵，以更好地匹配任务和人员。
明确的角色划分
每个团队成员应有明确的职责和任务，以确保项目的顺利进行。
灵活的沟通机制
通过有效的沟通机制确保团队成员之间的信息流通和协作。
持续的反馈和调整
定期进行项目评审和反馈，根据反馈调整分组和人员配置。
使用工具进行分组管理
利用项目管理软件、OA办公软件等工具进行分组和权限管理。
通过以上方法，软件公司可以有效地进行分组管理，提高团队效率，优化资源分配，确保项目的成功。建议根据公司的具体情况和需求，选择合适的分组管理方法，并定期评估和调整分组策略以适应变化。