软件设计公司可以通过以下几个方面来进行管理：
组织人力
设立和调整部门，确保中层管理人员和普通员工的组织管理。
人事部门作为管理工具，负责具体实施经营计划和管理理论。
强调团队成员的信任、敬佩与服从，这是团队良好协作的基础。
明确项目流程
制定并明确软件开发的各个关键流程，包括需求分析、程序设计、功能设计、代码开发和功能测试等。
使用项目管理工具如进度猫、甘特图等来跟踪项目进度和任务分配。
任务优先级排序
根据80/20法则，识别并优先处理那些能创造最大产出的20%的工作。
明确职责和分工
对每个员工的职责进行明确分工，确保每个成员清楚自己的任务和责任。
根据员工的能力和特长分配不同难度的任务，以发挥他们的最大潜能。
持续沟通与反馈
项目负责人需要与用户保持密切沟通，及时了解用户需求和反馈。
鼓励团队成员之间的沟通与交流，及时解决问题和分享经验。
定期评审与调整
定期对项目进行评审，检查进度和质量是否符合预期。
根据实际情况调整项目计划和流程，确保项目按时按质完成。
培训与发展
提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升技能和扩展知识。
鼓励员工参加行业会议和研讨会，了解最新的技术动态和最佳实践。
文化管理
建立符合软件企业特点的企业文化，强调创新、宽松的工作环境，同时讲究纪律。
重视企业的发展前景，为员工提供广阔的发展舞台和机会。
战略管理
制定企业战略，明确公司的发展方向、目标和步骤。
通过战略管理确保公司整体运作的协调性和一致性。
职能管理
涵盖人力资源管理、财务管理、市场营销、项目管理和品质管理等。
通过职能管理确保公司各项工作的顺利进行和高效运转。
运作管理
包括日常运营、资源分配、风险管理等，确保公司运作的稳定性和可持续性。
应收账款管理
进行客户信用评估，制定分阶段计费模式，明确付款条款。
利用财务软件如账王来优化应收账款管理，提高财务部门的工作效率。
通过以上措施，软件设计公司可以更有效地管理项目、团队和运营，提高项目执行效率和质量，最终实现项目成功和客户满意。