A3报告是一种由 丰田公司开创的精益报告方法，用于描述事件或问题，并通过图表的方式将问题的描述、分析、改造措施以及执行计划等囊括在一张A3尺寸的纸上。它依据PDCA（计划-执行-检查-行动）的思维方式，用一张A3纸一目了然地展现解决问题的全过程。
A3报告的核心理念是将问题的源头、分析、纠正和执行计划等内容，通过文字、数据、表格、图形等形式，浓缩在一张A3纸大小的页面上，并及时更新或报告结果。这种方法不仅是一个工具，更是一种思维方式，重点不在于A3的形式，而在于A3方法背后的基本理念和完成A3报告的思维过程。
A3报告的主要类型包括建议报告、现况报告和结论报告，依照改善计划的不同阶段进行细分。这种报告方法已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案、进行状态报告以及绘制价值流图。
A3报告的目的在于通过制作A3报告这种形式，帮助员工深刻理解并掌握精益问题的解决方法，并实践于工作中。它清晰明了地展现员工在问题解决过程，帮助忙碌的上司迅速了解情况并作出决定。
综上所述，A3报告是一种高效的问题解决和沟通工具，通过简洁明了的方式阐述一个完整的问题解决流程，适用于各种需要快速、清晰沟通的场景。