彼得原理（Peter Principle）是由美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence J. Peter）提出的一个管理学理论。该原理描述的是在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
具体来说，彼得原理认为，当员工在某个职位上表现出色时，他们通常会被晋升到更高的职位。然而，这种晋升并不总是有益的，因为员工在新的职位上可能无法胜任工作。尽管他们可能在新岗位上继续表现出色，但这并不意味着他们能够胜任更高级别的职责。这种现象会导致组织中的员工最终都晋升到他们无法胜任的职位，从而影响组织的效率和绩效。
彼得原理揭示了在层级组织中晋升的一种自然倾向，并指出这种倾向可能导致组织效率下降和员工发展停滞。因此，企业在晋升员工时，不能仅仅根据其在当前岗位上的表现，还需要评估其在新岗位上的适应能力和管理能力。
彼得原理提醒我们，在组织管理中，应该重视员工的长期发展和综合能力的提升，而不仅仅是短期的业绩表现。通过合理的晋升机制和培训计划，可以最大限度地减少彼得原理带来的负面影响，从而提高组织的整体效能。