二次经营是指 在项目中标后，从合同签订开始至项目竣工结算完成前的整个过程中，甲乙双方所进行的一系列经营管理活动。这些活动包括但不限于施工图优化、设计变更管理、新增项目补充合同管理、投资检算、概算清理以及各类索赔等。其目的在于通过有效的项目管理，提高项目的盈利能力和实现项目效益的最大化。
二次经营是建筑企业“灵魂”，是关键和核心，是“一次经营”的重要延续，又为以后的“一次经营”创造条件，通过二次经营可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造更有利的条件。
建议在实际应用中，二次经营应注重以下几个方面：
合同管理：
严格遵循合同条款，确保合同履行的合法性和合规性。
风险管理：
识别和评估项目中的潜在风险，制定相应的应对措施。
成本控制：
通过优化施工方案、提高施工效率等手段，降低项目成本。
变更管理：
及时管理和处理合同变更，确保项目进度和质量不受影响。
索赔管理：
合理利用合同条款，争取合理的索赔，提高项目收益。
通过有效的二次经营，不仅可以提高项目的经济效益，还能增强甲乙双方的合作关系，为企业的长期发展奠定坚实基础。