零库存管理是一种特殊的库存管理策略，其核心理念是通过优化供应链管理和运用现代信息技术，将企业的存货量降至最低，仅保持商品流转中的必要周转量。这样做的目的是实现库存成本最小化、运营效率提升和客户满意度增强。需要注意的是，“零库存”并不意味着企业完全不持有任何库存，而是通过优化库存管理，使库存量保持在满足生产或销售需求的最低限度。
零库存管理的实现途径和方法包括：
无库存储备：
将不易损失的物资作为其他形式的储备，例如隔音墙、路障等，以达到零库存的效果。
委托营业仓库存储和保管货物：
企业不直接持有库存，而是将货物委托给专业的仓库进行存储和保管。
保持生产和销售正常进行的同时减少库存积压：
通过快速响应市场需求，最大化地减少仓储压力和资金占用。
实施特定的库存控制策略：
通过优化库存管理，实现库存量的最小化，同时保证物资有充分的社会储备。
零库存管理的优点包括：
降低生产成本：
减少了库存积压和仓储管理费用。
提高运营效率：
通过快速响应市场需求，提高企业的运营效率。
增强客户满意度：
能够更快地满足客户需求，提高客户满意度。
然而，实现零库存管理并非易事，它需要精准的数据支持、灵活的供应链体系以及强大的技术支撑。